杨绍卿，西安现代控制技术研究所副总工程师、中国兵器首席专家、末敏弹武器系统总设计师。杨绍卿长期从事弹箭领域技术、理论与装备的研究设计工作，成绩斐然，他先后获国务院政府特殊津贴、全国国防系统劳动模范、国家科技进步一等奖１项、国防科技进步二等奖２项，俄罗斯莫欣科技奖，２０１０年荣获第二届国防科技工业界杰出人才奖；拥有国防发明专利３项（另有１１项专利申请被受理）；出版著作５部，发表论文２７篇。四十年的工程实践，他在实现我国末敏弹武器装备从无到有并达到世界先进水平，在我国末敏弹技术理论和火箭弹散布与稳定性理论的建立和发展上，在推进我国常规弹药向灵巧化发展上做出了突出贡献，成为我国灵巧弹药技术领域的领军专家……

学习，学习，再学习
翻阅杨绍卿的档案材料，感受最深的就是他不断变换的专业名称了。他以优异的成绩从北大物理系毕业后，分配至西安现代控制技术研究所６室从事外弹道方面的研究。１０年后通过留学考试，赴美进行工程控制理论的学习。回所后不久，调入１２室当主任，接触一个全新的领域——风洞。在任１２室主任期间，带领全室从事民品开发生产，获得成功。后转入开发处专事民品开发管理。但时间不长，杨绍卿就一头扎到末敏弹的研究中，在这个高尖端领域又取得了丰硕成果。他在各个领域都有颇多著述，至今，发表论文２０余篇，出版专著、合著５部，完成各类军、民品项目数十项。

杨绍卿是东北人，最初学的是俄语。但后来凭着顽强的自学和进修，他顺利完成了在美国的学业。不仅如此，几十年来，他丝毫没有放弃过英语学习。现在，他能够阅读原版专业书，出国考察、接待外宾可以不要翻译。

这些，都让人感到了杨绍卿强烈的求知欲和旺盛的学习力。我问杨总，是什么让他具有学习的不竭动力？他说是要把一件事情做好的执著让他学而不倦的。“党和人民信任我，把任务交给了我，我也接受了，就一定要完成好。只有对本部门本专业有充分的了解，掌握足够的知识才能更有效地开展工作。”另外，杨绍卿觉得各门知识不是独立分割的，而是相通的，还能起到相互促进的作用。他是学物理的，物理是基础，在这个基础上，能更好地学习和理解其他相关知识。我所是一个总体所，更应该对多门类多学科的知识融会贯通。

杨绍卿在多个领域都有所建树，是辛勤努力的结果。杨绍卿每次向未知的领域发起冲锋，都相当于重读一遍大学。他的学习不是浅尝辄止的，而是系统深入的。

例如，他在从美国留学回来后不久，被提升为１２室主任。１２室是风洞试验室，而此时的杨绍卿可以说对风洞完全是个“门外汉”。作为室主任如果不懂专业，难以服众，不能很好地开展工作。怎么办？只有从头学起！杨绍卿买来系统的参考书，进行理论学习；他深入科研第一线，风洞主要就是做吹风试验，他经常到试验现场，仔细观察了解，将理论与实践结合。杨绍卿不仅勤学还善问。他问风洞专业的老专家，也问业务精良的年轻人。我问他：“您作为主任，问别人尤其是比您小的人，觉不觉得丢面子？”杨绍卿爽朗地一笑，“那没有！你越是不懂装懂不敢问，并不能赢得人们的尊重；你越是虚心诚恳地向别人求教，不但不降低身份，反而能得到人们的认可和尊重。”

杨绍卿在工作之余勤于著书，他编写的书有的成为所在领域的必读。我有些不解：杨总师平时工作那么忙，哪来的时间写论文，写书？杨绍卿首先对我谈了论文的重要性。他认为不论从事什么工作，尤其是作技术工作的，及时对技术上出现的各种问题及解决方法进行提炼总结，是一个升华的过程。一篇高质量的论文写成了就等于上了一个新台阶。所以，杨绍卿白天８小时工作，晚上就成了他读书写作的时间。他每天要学习至１２点才睡，睡觉前浏览当天的报纸是他最大的乐趣。

危难之中显身手
在最初接手１２室任主任职务的时候，从主客观多方面讲对杨绍卿都是十分不利的。从主观上讲，杨绍卿当时只是６室的一个组长，一下子被提拔为室主任，让很多人心有不服。从客观上讲，１２室是当时效益最差的研究室之一。当时正值八十年代末，国家军品任务不足，而１２室是搞风洞的，全室一百多号人，人多事少，人浮于事的现象十分严重。也正因为如此，１２室人心不齐。这个“官”不好当啊！对于面临的种种困难，杨绍卿是了解的，他也犹豫过。甚至很多朋友出于好意，都劝他千万别去。任命之后，杨绍卿２１天没有去上班。他在苦苦思索，究竟该如何选择？终于，他去上任了。他是怀着一个共产党员的使命感去的，但他对是否能够彻底改变１２室的面貌心里还是没底的。不过，此时，他认定了一点：只要他拼命去干，把心交给大家，努力调动大家的积极性，是会得到人们的理解与支持的。他做到了！他把１２室的工作开展得有声有色，带领大家团结一心，大力开发民品，走出了困境，走上了良性发展的轨道。

１２室在杨绍卿的带领下走上了保军转民的新路。当时１２室搞民品在所里是开创之举，因为没有前人经验可循，具有很大风险。问杨绍卿为什么有这么大的魄力，怕不怕搞砸了？他说：“不怕！这也是逼出来的。反正室里没效益，闲人又多，总得找点事做。干好了，就生存；干不好，也不会更差到哪里去。”正是抱定了这种破釜沉舟的决心，杨绍卿带领大家“杀”出一条光明之路。１２室效益蒸蒸日上，连续五年捧得所“民品创收杯”，研制生产出倒筒机、烤漆线、摩托车减震器装配生产线等等一系列受到市场欢迎的产品。但开一条新路是需要披荆斩棘的。首先要打开市场，杨绍卿发动手下人，尤其是年轻人，千方百计找市场。谁知道什么新信息，有什么好点子，拿出来共享，大家一起讨论。赢得市场靠的是质量。１２室生产的各类产品技术领先，质量过硬，开始时不为人所知，后经过口口相传，逐步占领市场。

民品开发初期的工作是极为艰难的。除了在研制阶段有很多难关要攻克，在销售上还面临着不赚钱的境遇。烤漆线刚生产的第一年就没赚着钱。大家忧心忡忡，不知还要不要继续生产。杨绍卿却看得更远：不赚钱，没关系，不也没赔钱吗？我们也有很大收获，锻炼人了，这方面的技术更为成熟了，这打下了一个很好的基础。我们还要再接再厉。果然，第二年、第三年烤漆线的经济效益直线上升。

杨绍卿第二次事业的转折是担任末敏弹总师。如果说第一次敢于接手１２室，凭借的是年轻的热忱和激情，那么这次接下末敏弹这个极具挑战性的任务，则是更为成熟的思考的结果。

因为杨绍卿民品工作搞得好，他被调至开发处，专门从事民品科研工作。但此时，末敏弹的研究止步不前，亟需一个挑起大梁的人。这是国防尖端领域，属于世界领先科技，如果不出成果，我国将痛失该领域发展的良机，远远落后于发达国家。此时，杨绍卿毅然担任起该项目总师，做最后一搏。我问他：你想过没想过全身而退，怕不怕搞砸了？他说：“还真没有。一是该项目事关国防事业全局，容不得考虑个人利益得失。二是末敏弹方面的书我也看过，还是有一定把握的。还有，也是很重要的，就是信心。我以前做的其他事都能干好，我就不信这个事我就做不好？”正是凭着这股不服输的劲头，杨绍卿挑起了这个重担，开始了艰苦的研究工作。他又成功了！末敏弹研制取得重大突破。

“绝不亏老百姓！”
杨绍卿认为一个单位就像一个家庭。“家和万事兴”，单位也是如此。人与人之间就要以诚相待，互相信任。杨绍卿有一个基本理念，就是进行换位思考。作为领导，从群众的角度，群众希望什么样的领导我就做什么样的领导；作为群众，从领导的角度，领导希望什么样的群众就做什么样的群众。正是秉持着这样的理念，杨绍卿当领导时，处处为下属着想，时刻把群众的前途、待遇、名誉等等放在心上。一句话，“绝不亏老百姓！”

杨绍卿知人善任，他善于挖掘下属的优点，让大家在各自的工作岗位上各显其能、各得其所。对于下属非原则性的缺点，杨绍卿总以宽容之心对待。他坚持多角度看人，扬长避短用人，而且用人不疑。一个机会给你，一个任务布置下去，他就让你放手大胆地去做。他会中途询问一下进度，看看你的思路和方向有没有问题，或者还有什么困难需要他协助解决，其它一概不干涉。他是深谙放权的领导。例如，在杨绍卿任１２室主任期间，各组组长都有“操心费”，平时的考核和年终的评奖，以组长意见为主。这样做组长不仅没有因权偏袒，反而时时留心、处处在意，尽最大可能做到公允。同时，他又全盘把握，宏观调配。在１２室的时候，民品项目多、收益好，军品光景差，就从民品中拿出一块来给搞军品的同志。这样，大家不分民品、军品，高高兴兴一起干，有困难共同协商解决。

杨绍卿十分体会基层苦处。他每天早上提前半小时就上班了，在各办公室转一圈，听听大家对工作有什么想法，有什么困难，跟大家亲切谈心，几十年如一日。几乎所有的实验他必过问，遇到危险的工作从不退缩，而在评奖的时候，又总是把科研人员的名字排在最前头。在１５２ｍｍ炮射末敏弹系统技术集成演示验证圆满成功的报奖名单上，前１５名全部都是主要技术骨干。此举一下子赢得了科研人员的心，让他们感到汗水没有白流，他们的努力得到了认可和尊重，再苦再累也值得！杨绍卿语重心长地说道：“基层搞科研的同志太不易了！我们所是一个总体所，搞工程的，一个工程项目绝不仅仅是一个人，几个人就能搞成的，而是一群人，一个团队。千万不要自以为了不起，或是少数人的功劳。”我问他这么做有没有压力，有的人对此不理解，怕不怕自己的利益受到损害。他说：“我实事求是，所以不怕。话又说回来，即使自己的利益真的受损，跟广大科研人员相比，他们的利益才是第一位的。”

有人说，杨绍卿有一种本事，别人办不来的事，他就能办成！所以，下属有什么困难解决不了就会找杨绍卿，真正是“有困难，找老杨”。杨绍卿几乎是有求必应，“谁不是有了真正的困难，也不会开口求人。你为他们办成一件小事，比做十次思想工作效果要好得多。”但杨绍卿并非神仙，在他职权范围之内的他尽量予以满足，而很多事情往往需要去找所领导。所领导一般都特别忙，杨绍卿就三番五次去找，办公室找不到，就“堵”到所门口，一次解决不了，就两次三次，非要解决不可。我问他，为了别人的事，这么费心值得吗？担心不担心领导对自己有看法？他很简单地说了句，只要当成自己的事办就好了！确实，如果所有的干部都把群众的事当作自己的事，那很多问题都会好办得多。杨绍卿为别人解决了那么多困难，而他自己再苦、再难，却从未因为私事而找过所领导。

他带出了一支能打硬仗的队伍
杨绍卿任１２室主任的时候，室里员工最常说的一个词就是“荣辱与共”，这是杨绍卿提出来的，倡导大家珍视荣誉，增强一个团队的凝聚力。这是在８０年代末９０年代初，当时的杨绍卿就实践了现在人力资源管理的最新观念，进行团队建设了。而在任末敏弹总师的十年里，他又带出了一支好队伍。这与他严谨、民主的工作作风密切相关。

跟杨绍卿一起共事的人，对他有一个共同的认识——严。从他独创的技术报告审核倒推法就可以体现他的做事风格。如果送给他的报告出了问题，不管是技术层面的，还是文字层面的，他不会找报告的写作者，而是让负责审核的副总承担把关不严的责任。由此，逐级递推，每一级的警戒级别都要提到最高。错别字是绝对不允许有的，杨绍卿看到三个错别字就打回去重来。对于论文中出现的公式，他几乎要个个推导验证。他严谨的工作作风影响了每一个与他共事的人。大家对工作都一丝不苟，不敢稍有懈怠。这种习惯的养成对科研工作者大有裨益，论文水平有显著提高，责任意识也明显增强。

杨绍卿十分讲求科技民主，不搞一言堂，不偏信。科研人员经常在总师办公室里为一个技术问题“吵”成一片。谁对听谁的，谁有理服谁。在这个群体里，没有领导和下属之分，是科研人员在探讨问题。一个问题如果用不同的思路可以解决，杨绍卿就让他们按自己的思路去做。

在杨绍卿手下干活是辛苦而舒畅的，这是几乎所有科研人员的共识。在这里，他们拥有稳定的工作环境和尽显才能的平台。所以，即使有外单位的高薪聘请，他们也不会离开。他们从杨绍卿身上看到了“忠诚”。

杨绍卿对国家充满了无限忠诚。在美国留学的时候，因为他的数理基础非常好，导师就曾极力挽留，他拒绝了。回到北京时，当时北方公司正在招人，他专业硬、外语强，很容易调动，但他没有。在任末敏弹总师期间，又有许多单位找到他，以优厚的待遇邀他加盟，他都不为之所动。我问他：“为什么？就真的没有过动摇吗？”他说，“没有。在国外的时候想要回来是觉得自己学得也不错，想回国做一番事业。回国后一直在所里，是觉得研究所对咱也不薄，咱得对得起自己的良心，对得起所里。人要懂得‘报恩’。另外，就是在所里有很多同甘共苦的同事、朋友，这是拿金钱买不到的。”杨绍卿说这番话的时候，让人感到很朴实，也很诚恳。正是在杨绍卿这种朴素、真诚理念的影响下，在他手下干活的技术骨干没有被人“挖”走的。在他的带领下，形成了稳定的技术核心、攻关团队，踏踏实实搞科研，不屈不挠，具有拿下任何项目的精神。杨绍卿说过，我要培养的就是他们的这种精神。我作为他们的领导，要为他们的未来着想。以后末敏弹项目搞完了，上其他项目，他们一样能行！

杨绍卿这种为科技人员长远规划的心胸让人感动，而最让大家拍手称快的还是那次中俄技术谈判。杨绍卿是谈判团技术组组长。俄罗斯最初是瞧不起我们的，他们要价很高，态度很傲。杨绍卿带领大家钻研技术，合同一份一份仔细研读，抓关键点，从技术上让俄方信服。谈判时，杨绍卿要求大家把每一个技术细节都烂熟于心，不拿稿子却说得头头是道，从气势上占了上风，这让俄方大为叹服。还有在很多小事上处处体现出民族的尊严。按照合同，俄方在我国的交通接待费用由我方承担，我方在俄的交通接待费则由俄方承担，是对等的。但我方在俄时，有一次，俄以车辆不足为由拒绝送我方去车站，而让我方自行解决。我方坚决抗议，提出这违反了合同规定，俄方随即解决并再无此类事件发生。我方通过行动向俄方证明了实力，赢得了俄方的尊重。以杨绍卿为首的技术组对各种技术的掌握，让俄方专家感到：该项技术如果不尽快卖给中国，将很快被掌握并超越。迫使俄方降低了价码，将更为核心的技术给了我方。对此，大家无不引以为豪。

杨绍卿在处理与兄弟单位领导及科技人员的关系时，也是真诚相待。末敏弹是一个复杂的系统工程。他不仅仅要求研究所科研人员协同攻关，也需要兄弟单位密切配合。由于研究的领域不同，掌握不同的关键技术，在合作中往往出现怕对方争抢项目而保守秘密的情况。这样一旦出现问题，双方各自排查，效率极低。我方科技人员坦诚相待，让对方人员深受感动。双方开诚布公，事情就好办多了。效率大大提高，项目进展顺利，变竞争为双赢、多赢。而且杨绍卿特别注重长远合作关系的建立和长期伙伴关系的培养。有时，其他单位出价更高，但我方不为蝇头小利所动，坚持互利合作，赢得了兄弟单位的信任与尊重。

对杨绍卿的采访结束了，我的心却久久不能平静……杨绍卿干一行、钻一行、好一行，看棋看“两步棋”，对年轻人“扶上马、送一程”等等给我留下了深刻的印象。让我不由想到座谈会上对杨绍卿的一句评价：他不愧是一位永葆年轻的领军人物！（杨延华  兵新）

摘自：中国兵器集团网站